云数据 生产智造ERP

厂长、财务经理或CFO要具备数字化能力

设计、生管、生产、仓库、财务、采购等多部门协同,以销定产!

以台资制造型企业的生产经营为原型,开发设计与实现!目的是让内陆的工业企业也能达到或者超过台资企业的经营管理水平!过去的商业模式,是企业生产什么消费者就得买什么,但未来有可能则会变为消费者需求什么企业生产什么,这对于企业的业务模式和流程,将带来颠覆式的改变。

新五金:金融、金税、金保、金财、金造。金财即数字化财务、金造即数字化生产制造。企业数字化  实现 金财金造!绿色管理,是现代企业工业化发展的民生工程,提升职场素质和职业能力。

系统是否先进,不能只看技术,更要看管理!技术服务于管理,能否让一个或多个大型工厂都能有序高效运营和管理是重点。管理是人、物、事三者的辩证关系,对事不对人的协同管理是有效的。使用ERP系统,新人可以更快熟悉产品和流程,减少培训成本,人员调动也更灵活。对工艺和流程能不断优化!

项目集成:工业机器人或机器手可以同生产智造ERP集成,实现智能智造。企业管理的核心是化繁为简,模块化和标准化。

ERP让工业企业更好执行 ISO 标准化规范,同时有效开展5S管理,提高现代工业文明程度。“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个日语单词的缩写。

要实现ISO 标准化规范化,需要规范产品物料编码、生产设备编码及资产卡片,规范职工编码和责任权限。先有数字化,才有智能化!

数字化管理提高整个社会的运作效率,比如金保系统,刷卡就能自动报销,省钱、省心、省力。

数字化能力是企业的核心竞争力!小程序线上新零售、门店、分销代理、云智造、云财务、出纳、固定资产,销售、采购、库存、经营分析等全过程管理,国内先进ERP的典范。将培训成千上万的数字化专业人才,为众多企业的科学发展保驾护航!

企业数字化能力首先要能分解剖析关键节点,哪些要数字化,哪些不要。过度数字化则会增加负担和麻烦,结果起反作用!要弄清楚数字化的目的和意义是什么?投入人、财、物代价多少?期望达到什么效果?福耀玻璃很早按台资企业管理方式进行数字化管理,在全国各地或美国设分工厂就能顺利启动,管理能快速进入状态形成规范。曹德旺给厦大捐2亿建商学院,说明数字化的商业科学有太多东西需要深入挖掘和研究。

我们不一样:其他软件以会计为核心,主要解决事后核算;我们以业务为核心,会计只是支撑。华为鸿蒙实现操作系统国产化,工业ERP更能实现国产化

在线编辑设计表单(ZRD设计器),拖拉式可视报表样式设计,联网更新替换,分布式存储。

云数据共享ERP平台: 企业上ERP,可以减少中间环节和不必要琐碎事物的长期无谓消耗,把更多精力放在获客和提升产品质量与服务质量上,就可以大大降低运营成本和不必要损耗,提升效能和效果,从而为企业带来巨大的间接利润,发展才能上轨道。(亏损企业也有扭亏为盈的可能)

ERP系统是理想的碳中和项目,实现绿色管理!农业是基础,制造业是立国之本,制造业要是崩溃了,国家也会没希望。因此,提升制造业管理水平,实现绿色管理尤为重要。越来越多公司经营困难或裁员,需要打好稳就业的攻艰战。

制造型企业数字化,最大的挑战是:如何让那些只有初中文化或高中文化又不爱学习的人都能使用系统来协同作业,这是个耗时费力的事情,有时候一个简单操作讲了五遍,过一段时间又不会。

系统设计即要先进又要简单,是个辨证统一的老大难问题。企业数字化过程,也是职业再教育的过程。

企业数字化最重要的是数据精准,一个市值上亿的工厂,数据准确的软件就价值连城,数据不准确送他们也不敢用!!

ERP不能用计算机的视角看问题,要以管理规范、ISO标准化、协同作业的角度看问题,因此ERP是跨学科的管理工程,符合新商科、新工科的概念定义!

会计是ERP的一个组成模块,是ISO标准化的典范,符合国际化标准体系。

会计是外帐,会计是标准。因为是标准,所以地球人都知道。

我们能培养更多现代企业的数字化管理人才,助力产业优化改革与结构升级,从而服务地方经济的发展!!企业数字化管理是一门跨学科的系统工程,是新商科、新工科的典型应用。虽然现在流行智能化,但是社会大众普遍对信息化缺乏了解,有的社保科员还要培训鼠标双击的基本操作。

财务智能AI: 智能记账、智能统计、智能报表、智能费用分配、智能成本归集。


【云支付、云财务、云智造,不受时空限制】


【AutoCAD的计算公式转换为MRP运算,自动生成生产用料单和加工单】

主要模块均实现Excel或WPS导入和导出接口!!结构化大数据存储,及时反映数据变化,几微秒的并发操作都能实时响应!

ERP 让企业经营管理更加灵活精准!没ERP时,销售模式单一,要么直销,要么代理,要么门店;用了ERP,营销模式可以线上零售、社区团购、直销、门店、代理、协会合作等等,无限延伸业务的广度和深度,都能科学核算与高效管理,让企业管理步步为营立于不败之地。

生产环节,配件和材料尽量按生产单分组归类,比如打印生产单挂在物料车上,一车一单,从开始到结束全程随车跟踪确认。型材一开始不好区分订单,可以先领料放在公共区,等切割后按生产单及时分组归类。这样就能优化和理顺生产流程,原先要10天完成,可能会缩短到5天完成或更短时间,让交期提前,提高生产效能。如果没有物料车,可以在车间划出标识区来替代。对于满负荷生产的企业,可以带来成百上千万间接效益。

ERP实践教学不仅仅是操作,更要想象成身在一家制造型企业,如何有效管理,如何数字化管理。为操作而操作,人就成机器了!推演教学,会有大量的学术可以深入研究!

福耀玻璃最大特点:以销定产,半自动化半手工,按批次生产,少量多样。不怕订单多么丰富多样,都能按劳付酬、按时出货,科学管理才能成就高品质。毕业生无论什么专业,如果进工厂工作或者自己办厂,掌握生产运作管理非常必要。

生产智能制造系统一般用在工厂企业内网,需要更高响应速度和稳定性,尽量与外网隔离避免信息干扰!

多种计量单位智能转换:有些配件,采购时用重量单位“公斤”计价和入库,总仓库出库时则按数量单位“件”出库,生产时则是按长度单位“米”作为MRP运算依据并申领料件!这时,就要考虑多种计量单位的智能换算功能。

(产品标签设计与打印)

 《生产与运营管理》(Production and Operation Management---PO/OM) 是现代管理科学最重要也是最活跃的分支之一。 它是一门以管理学、管理经济学、财务管理学等为理论基础,以数理统计方法、运筹学方法、计算机信息处理等为手段,研究企业如何将人、财、物、技术、信息、能源、环境等生产要素有效地转换为满足顾客需要的有形产品与无形服务的学科。 是一门内容丰富、实践性极强的综合性学科。生产运营管理是企业创造价值、从而获取利润的主要环节,也是社会财富的主要来源。

 过去大工业时代的显著特征是“单一品种大批量”生产,采取‘以产定销’模式满足物质高度缺乏的时代需要,现在已经明显落后。现代工业化生产则以市场为导向,采取“多样少量、灵活排产”的模式,运作调度更加科学、更加灵活,更具有市场化特征,是科学生产的集中体现。

 大工业陈旧的生产模式是“以产定销、计划调度”;现代生产运作管理的主要特征则是“以销定产、科学灵活调度”,体现工业与服务业的完美组合,大力提升产业结构与层次。

 企业的库存包含“材料库存、在制品库存、资金库存、人才库存和设备库存”,这些库存是企业的最大成本,是效益的关键,是最重要的管理要素。 现代企业与传统企业的差别,就是破除“小而散、大笼统”的经营方式,让整个工业形成一个合理布局,建立“高专业化细致分工”的协作体系和平台。

《Z1-ERP生产运作管理系统》设计的宗旨是“灵活制造、简化管理、快速生产”,是一套“以销定产”的生产制造ERP系统,从销售订单开始,设置产品BOM表,制定物料需求计划MRP、编制工作中心、制定生产任务、根据生产任务排程, 生产质量控制、盘点管理、调拨管理、领料管理、生产情报反馈、计时和计件工资。 生产排程可定制 、按生产批次灵活补单,实现灵活制造。根据工作中心和委外加工中心进行全方位的生产控制、质量控制和成本核算管理。

分部门、分岗位网络协同办公,规范生产流程,提高运作效率!

ERP结构流程图

云智造数据导入操作(物料有主单位[米]和副单位[支、公斤])

打通“销售部、设计部、生产部、采购部、仓库、财务部”之间的数据通道,缩短中间环节,优化业务流程。

国外的ERP软件售价500万到几千万不等,价格昂贵一样受欢迎。但是我们的国产ERP在功能、易用性和效能上不会更差,有些模块还会更人性化更好用,市场却差距甚远,说明国产ERP有很大市场潜力待挖掘。

工作标准、工艺手册、工作流程:三者区别和联系,优秀的工业企业对这三方面都会有严格规定并提供对应的操作手册。

工作标准:即作业规范,需要在生产实践中总结提炼得到,形成统一制度,目的是生产过程更规范更有秩序,有章可循。新进工人能更快适应和进入状态,形成稳定的作业规范减少不必要的内耗。

工艺手册:侧重技术手法的细化规定与管理,如果把作业流程比作面,工艺就是点。属于单项作业的规范化规定,按岗位分别制定工艺手册,一般是在塑造工序或产品雏形构造阶段比较适用。 比如陶瓷工业需要制定土料选材和配比参数,形成严格的工艺手册。

工作流程:是为实现整个工厂不同部门、不同工序间相互协作而制定的,让部门间调度更高效、更规范、更有序。

新经济、新规则、新科技,

新时代塑造不一样的新工商!